從湘楚大地到多彩貴州，從欽州之濱到印尼海島，中偉人正全力奔跑，擁抱世界。在“葆初心”的奮斗征程中，他們堅(jiān)守中偉文化，拼搏進(jìn)??；在“再創(chuàng)業(yè)”的國際化浪潮中，他們劈波斬浪，奔涌向前，秉持“求實(shí)自律、創(chuàng)新進(jìn)取、開放合作、卓越共贏”的核心價(jià)值觀；他們不忘初心，擘畫出中偉人再次創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷。

  “靠近光，追隨光，成為光，發(fā)散光”這是中偉股份財(cái)務(wù)中心李寧珍最喜歡的一句話，她把這句話放在企業(yè)微信簽名上，時(shí)刻告誡自己，要靠近優(yōu)秀的人才，追隨他們，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)，成為跟他們一樣優(yōu)秀的人，同時(shí)發(fā)揮自己的光彩。從2009年加入中偉，李寧珍先后在控股集團(tuán)財(cái)務(wù)資源中心、控股集團(tuán)投融資部、股份公司資金管理部任職，在中偉15年的職業(yè)生涯里，李寧珍始終用實(shí)際行動(dòng)詮釋著這句話。

  愛工作，也愛踏著旅途望遠(yuǎn)方

  近些年，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和國際化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，資金的管理半徑越來越寬，統(tǒng)籌的維度越來越多，面臨的挑戰(zhàn)越來越大。李寧珍獨(dú)當(dāng)一面，投身“容不得半點(diǎn)差錯(cuò)”的資金管理工作中，通過建立高度集中的資金管理模式，將公司各個(gè)維度、各個(gè)層面連接成“網(wǎng)”和“線”，打造了中偉股份完善的資金管理體系，將公司資金管理水平提升至新的臺階。目前資金管理部已成為中偉股份資金統(tǒng)籌中心、資金結(jié)算中心和業(yè)務(wù)信息交匯中心。
  2022年，李寧珍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從過去更多從事基礎(chǔ)性資金結(jié)算的工作轉(zhuǎn)型至聚焦體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值提升，開展了財(cái)務(wù)指標(biāo)管理、資金降本增效、外匯風(fēng)險(xiǎn)管控、信息化系統(tǒng)建設(shè)等一系列核心工作。由于她和團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的不懈奮斗與重要貢獻(xiàn)，2022年，李寧珍獲得中偉集團(tuán)“奮斗者獎(jiǎng)”。
  工作之余，這位財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家卻有著“煙火氣”的另一面。她熱愛烹飪，經(jīng)常下廚給家人做上一桌拿手的飯菜；她喜歡旅行，在陌生的城市里感受風(fēng)土人情及城市魅力；她注重儀式感，會(huì)想方設(shè)法把每一天過得充實(shí)有趣。

  情理和規(guī)矩的平衡之道

  多數(shù)公司存在這種情況，因?yàn)橘Y金部門需要統(tǒng)籌的資源和要平衡的內(nèi)外部訴求較多，角色利益不同就難免存在對財(cái)務(wù)人員持有偏見，讓大家誤以為財(cái)務(wù)人員喜歡“為難人”。這種情況在財(cái)務(wù)人員與前線業(yè)務(wù)人員的接觸中尤其明顯，但李寧珍領(lǐng)導(dǎo)的資金部門卻沒有這樣的困擾。
  面對采訪，李寧珍毫不吝嗇地分享了她的經(jīng)驗(yàn)和方法：第一，公司整體利益至上，財(cái)務(wù)人要有當(dāng)家人思維和主人翁意識，一切從公司利益最大化的角度出發(fā)，把公司的事當(dāng)成自家的事；第二，換位思考，同業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾時(shí)，要站在他人角度換位思考，從中發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，改進(jìn)工作，找到解決方法；第三，服務(wù)精神，踐行“服務(wù)、支持、監(jiān)督、牽引”的八字方針，用敬業(yè)的工作態(tài)度、專業(yè)的工作能力為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)與支持。
  基于這些經(jīng)驗(yàn)和方法，資金管理部創(chuàng)造了全年“零誤差”的工作業(yè)績。但李寧珍清楚地認(rèn)識到，零誤差不代表偏執(zhí)的完美，一些微小的、可以自行消化的錯(cuò)誤，她會(huì)對下屬報(bào)以寬容的態(tài)度，因?yàn)椤叭藷o完人”，開放包容的文化反而更能讓大家積極自主、精益求精。作為部門長，她常說：“對于部門員工，除了關(guān)注他們的工作外，也要關(guān)心他們的個(gè)人生活，尤其對于工作枯燥繁冗的財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)如此?！?