2023年11月,IMA管理會計師協(xié)會發(fā)布了《2023-2024年中國財務(wù)數(shù)字化報告》,該報告總結(jié)了財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域值得關(guān)注的一些要點,其中提到財務(wù)數(shù)字化正成為公司發(fā)展的"必選題"。不謀而合的是,中偉股份早就開始作答這道“必選題”。2023年上半年,公司提出“新四化”戰(zhàn)略——“技術(shù)多元化、發(fā)展全球化、運營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”,其中“運營數(shù)字化”的核心內(nèi)容之一就是財務(wù)數(shù)字化。
以ERP為基礎(chǔ)構(gòu)建運營數(shù)字化
基于新能源行業(yè)的全球化屬性,中偉勢必要成為一家全球化的企業(yè)。面向海外拓展市場,公司面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。從企業(yè)管理角度而言,ERP系統(tǒng)的構(gòu)建可以從內(nèi)部提高工作效率,降低企業(yè)風(fēng)險,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
在中偉這樣的新能源材料企業(yè),基于ERP系統(tǒng)的“人、財、物、碳”四位一體的數(shù)字化協(xié)同管理可以在原礦冶煉、原料精煉、材料制造、循環(huán)回收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展。
任何信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)都是服務(wù)于公司運營發(fā)展戰(zhàn)略的。中偉股份數(shù)字化中心相關(guān)負(fù)責(zé)人提到,數(shù)字化中心基于組織、數(shù)據(jù)、流程、決策分析設(shè)計,構(gòu)建一體化數(shù)字管理平臺的總體框架,建立起“以財務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時共享以及業(yè)務(wù)決策可視化”的中偉ERP系統(tǒng)架構(gòu),實現(xiàn)了BPM、SRM等系統(tǒng)互聯(lián)互通,以推動財務(wù)、計劃、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)的全面協(xié)同發(fā)展。
以財務(wù)數(shù)字化為核心推動運營數(shù)字化
隨著ERP系統(tǒng)的構(gòu)建和不斷更新,中偉“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略給財務(wù)提出了一個重要且持續(xù)的課題,那就是——全面實現(xiàn)財務(wù)管理工作的數(shù)字化。
2023年,公司數(shù)字化中心和財務(wù)中心共同發(fā)力,逐步推進(jìn)財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)以及升級優(yōu)化工作,取得了一系列成果。
在資金運營方面,自研資金計劃系統(tǒng)已實現(xiàn)資金計劃填報模板統(tǒng)一和自動匯總,月度資金計劃工作全流程提效約9.5人天;資金結(jié)算系統(tǒng)拓展票據(jù)直連、全球銀企直連目前正在進(jìn)行中,實現(xiàn)后將大幅提升資金結(jié)算效率,同時也有利于全球資金的可視可控。
在財稅核算方面,自研信息披露平臺已實現(xiàn)內(nèi)部交易和內(nèi)部往來的線上對賬,單體報表及附注自動生成、往來科目自動重分類、合并報表及附注逐級合并、外幣自動折算、內(nèi)部交易及往來等自動抵消,從單體到合并報表出具時間縮短至1天。
中偉股份財務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,公司財務(wù)數(shù)字化的終極目標(biāo),就是要打造資金運營“穩(wěn)”、財稅核算“快”、經(jīng)營賦能“準(zhǔn)”、風(fēng)險管控“早”的智能財務(wù)體系,依托信息化、數(shù)字化的工具手段,逐步實現(xiàn)財務(wù)職能的業(yè)務(wù)流程在線化、內(nèi)部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用智能化,全面協(xié)同、支持公司持續(xù)快速增長和長期價值實現(xiàn)。
“必選題”助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
工欲善其事,必先利其器。隨著中偉發(fā)展全球化的大踏步前進(jìn),打造以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ),以財務(wù)數(shù)字化為核心,全面集成外圍各專業(yè)化應(yīng)用系統(tǒng),賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化運營管理平臺,也將不斷更新和完善。
公司的全面數(shù)字化運營將為各業(yè)務(wù)板塊搭建起全球統(tǒng)一的數(shù)字化生態(tài)平臺,提升公司的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、數(shù)字化”管理水平,實現(xiàn)全球標(biāo)準(zhǔn)化運營管理;通過ERP項目的實施,將業(yè)務(wù)的“上下游”與職能的“前中后臺”深度融合,實現(xiàn)端到端一體化管理,全面提升公司的運營效率、分析能力和風(fēng)險管控能力;建立一批數(shù)字化人才團(tuán)隊,為打造全球領(lǐng)先的新能源電池材料企業(yè)提供堅實的信息化保障。
今日之基石,來日之紅利。答好財務(wù)數(shù)字化這道“必選題”,讓“運營數(shù)字化”在中偉持續(xù)生根發(fā)芽,必將助力企業(yè)加速“新四化”征程,實現(xiàn)高效綠色可持續(xù)發(fā)展。