為全面規(guī)范公司EHS管理,有效防范和化解重大風險,預防事故,降低損失,加強各單位間的EHS管理經(jīng)驗互動交流,2023年11月28日至12月22日歷時一個月,中偉股份總裁辦EHS部首次采用量化評估方式牽頭組織國內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)基地和兩院開展了EHS交叉檢查,現(xiàn)場檢查交流階段圓滿落下帷幕。
本次檢查工作統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度,立足法規(guī)、標準和行業(yè)良好實踐,首次采用基于行業(yè)事故統(tǒng)計分析、專業(yè)量化權(quán)重,覆蓋了18個一級要素,43個二級要素的量化評估標準。本次依照標準檢查系統(tǒng)全面的涵蓋了研發(fā)、工程建設(shè)、工藝設(shè)備、生產(chǎn)運營、檢維修、制度體系建設(shè)、應急能力等核心模塊,著眼于實操和現(xiàn)場,有效避免“說的和做的”不一致“兩層皮”現(xiàn)象,客觀、公正、系統(tǒng)的反應各單位綜合EHS管理水平。
根據(jù)檢查需要以及各單位工作安排共分為6個專業(yè)檢查組,由各基地主管安環(huán)領(lǐng)導和安全總監(jiān)交叉任職組長和副組長,為保證檢查質(zhì)量和專業(yè)性,各檢查組抽調(diào)安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)各專業(yè)人員22名,累計130人天。交叉檢查主要圍繞安全環(huán)保責任落實情況、安全環(huán)保合規(guī)情況、現(xiàn)場作業(yè)管理、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境保護管理等內(nèi)容開展。
檢查過程采用查閱資料、人員訪談、現(xiàn)場核查等方式進行,全面細致的深入的了解各基地EHS工作開展情況,期間共計走訪人員178名,檢查88個車間現(xiàn)場裝置200多臺套。檢查結(jié)束后專項召開了通報會,將檢查情況逐一通報給被檢單位,對重點問題進行詳細解讀,最后各檢查組將檢查的情況整理輸出《EHS管理交叉檢查總結(jié)匯報》《交叉檢查問題清單》《EHS管理量化評估表》等多個成果,為后續(xù)的分析改進做了充分的準備。
各單位領(lǐng)導班子高度重視,相關(guān)領(lǐng)導參加了會議及檢查,各專業(yè)人員也積極參與探索新形勢的評估檢查工作。本次工作既是全面梳理各單位的EHS工作,也是有效的練兵大檢驗,整合了不同單位的專業(yè)技術(shù)人才,群策群力,熱情分享,對自身EHS管理有了更加清晰、深刻的認知,更加明確EHS工作方向和抓手。
各單位多專業(yè)人員通過互查互訪的方式推動發(fā)現(xiàn)亮點、尋找差距、補短板,促提升,本次交叉檢查共交流25場次,發(fā)現(xiàn)32個亮點。各單位紛紛表示通過交叉檢查拓寬了工作思路,解決困擾自身的工作難題,要吸取兄弟單位的管理經(jīng)驗應用到本單位的生產(chǎn)實踐當中,以期提高本身的安全管理水平。總裁辦EHS部將結(jié)合各單位合理排定時間節(jié)點,確定整改方案,做到發(fā)現(xiàn)的問題全部整改,全部達標。
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