編者按：Creating New GReatness，“創(chuàng)造中成就偉業(yè)”是中偉的LOGO釋義。在中偉邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的道路上，涌現(xiàn)了一位位“創(chuàng)造者”，他們發(fā)揮主觀能動性，擁抱“創(chuàng)新創(chuàng)造”精神，為自己的崗位帶來了全新的可能性，為公司的發(fā)展注入了不可或缺的源動力。即日起，公眾號推出《創(chuàng)造中成就偉業(yè)》專欄，一起了解中偉“創(chuàng)造者”們的工作事跡。
北莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地冰鎳廠回窯車間原料大班長Edly是萬千普通印尼人的縮影——他有一個幸福美滿的家庭，家中有父母、妻子和兩個乖巧懂事的女兒，作為家里的頂梁柱，他一直期望能給家人更好的生活。在了解到有很多中國公司來到印尼發(fā)展后，他馬上開始自學漢語，并在2023年加入了中偉印尼北莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地。
01
常駐現(xiàn)場巧解難題
初到北莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地時，因為會講中文，Edly被分配到了冰鎳廠的回窯車間原料段，負責印尼員工與中國員工間的溝通協(xié)調(diào)及印尼員工的安全培訓、技能培訓等。當時，北莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地處于項目早期，物資緊缺，有經(jīng)驗的人員也不多，新來的員工不熟悉工作流程，經(jīng)常因為操作不當導致生產(chǎn)效率低下，Edly為做好工作，常輾轉(zhuǎn)車間一待就是一整天，工作服上布滿了汗水與污漬?！案牧洗蚪坏?，難免衣服上會沾上一些，我們都已經(jīng)習慣了?！闭f起工作的辛苦Edly毫不在意。
在一次巡查中，Edly發(fā)現(xiàn)下料口出現(xiàn)下料不暢通的情況，他趕忙安排人員對下料口進行檢查疏通，可是沒過幾天下料口又被堵住了，這個問題引起了Edly的注意。他馬上帶人著手下料口的疏通工作，同時檢查設(shè)備是否出現(xiàn)問題。在排查了各種可能性后，堵料難題仍然沒有找到答案。正當大家一籌莫展之時，Edly突然想到紅土鎳礦是偏黏性的土質(zhì)，如果含水量過高，黏性會變大，就有可能影響其輸送。想到這，他立刻找到皮帶崗的員工了解情況。果不其然，在進一步溝通中他了解到皮帶定崗的印尼員工與中國員工由于交流不暢，對于原料水分的控制及各設(shè)備關(guān)鍵點的操作總是把控不好，這才導致原料水分過高堵住了下料口。堵塞的原因找到了，他便把大家召集起來，對問題進行針對性的講解，并帶著大家一遍一遍地進行實操演練，直到所有員工都完全掌握為止，這個問題也得以根治。
02
苦練內(nèi)功語言為橋
作為基地少有的雙語人才，Edly時刻以更高的標準要求自己，不斷加強中文的學習。他一有時間就在YouTube上觀看中文教學視頻，或是下載各種語言學習App進行練習，每天都會堅持練習口語發(fā)音和中文書寫，努力掌握更多的中文語法和詞匯，并與中國同事實踐練習；除此以外，他的娛樂方式也轉(zhuǎn)變成了看中文書籍、電影，聽中文歌曲。漸漸地，他的中文水平越來越好，語言表達越來越流暢，工作也變得越來越得心應(yīng)手，進一步拉近了他與團隊成員之間的距離，促進了團隊間的合作和理解。當兩種文化發(fā)生碰撞的時候，Edly總能迅速站出來，調(diào)解雙方的分歧，化解矛盾，確保工作順利進行，Edly也因此得到了同事們的認可和贊賞。
03
爭做表率以夢為馬
為了做好班組的管理工作，Edly習慣提前做好班前工作計劃和人員分配。為了讓新員工能夠更快地成長起來，他會結(jié)合實際情況進行新老員工的搭配組合，并及時跟蹤工作進度，進行一對一的指導。下班后，Edly還會組織大家召開班后會，總結(jié)分析當日工作中出現(xiàn)的問題。他覺得這個方式很好，于是又自發(fā)組織印尼籍班長進行一周一總結(jié)梳理，避免出現(xiàn)過的問題重復發(fā)生。就這樣，Edly不光得到了中國同事的認可，也用自己的實際行動影響了更多印尼員工。
在今年基地的五一勞動表彰大會上，Edly獲得了”勞動模范”的榮譽稱號，面對未來，Edly滿懷信心。他感激中偉給了他一份穩(wěn)定而體面的工作，讓他能夠期待著孩子們的幸福成長，擁有更好的教育和機會；期待著家人的生活越來越好……為此，他一直專注于崗位職責，努力提升自己的中文水平，學習新的知識技能，用實際行動助力中印尼員工之間的交流合作。平凡的他有著樸實的夢，正是這份夢想，讓他每一天都堅定前行。
