3月13日，中偉新材料西部產(chǎn)業(yè)基地6S暨精益生產(chǎn)項目啟動大會召開。中偉新材料西部產(chǎn)業(yè)基地總經(jīng)理鄧光明等領(lǐng)導出席會議，來自各部門、各車間主管級以上負責人、技術(shù)骨干約百余人參加會議，共同開啟精益管理新篇章。

      會上，西部產(chǎn)業(yè)基地副總經(jīng)理張朝華致開幕詞，他指出，精益管理的核心思想是以人為本、消除浪費、提高利潤，它是全方位的持續(xù)提升，并對現(xiàn)有資源進行最大化利用的管理思想?，F(xiàn)階段，我們要從零開始持續(xù)練好內(nèi)功，讓品質(zhì)以及效率有質(zhì)的飛躍；要遵循精益管理的原則和方法，在訓練員工人文素養(yǎng)、習慣性、執(zhí)行力方面下功夫。

簽訂《精益6S樣本責任書》

      隨后，西部產(chǎn)業(yè)基地循環(huán)工廠常務(wù)副總經(jīng)理陳軍在動員講話中指出，今年的精益生產(chǎn)項目是繼2019年雷霆行動后公司做的又一重大改革，意義重大。希望全體干部轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，全面支持精益生產(chǎn)的開展，堅定信心、鼓足干勁，朝著既定目標前進，并借鑒成功的精益生產(chǎn)樣板車間的經(jīng)驗，相互學習、共同提高。

      最后，鄧光明發(fā)表重要講話，他號召全體中偉人要在思想上高度統(tǒng)一認識，各級管理干部要充分理解精益生產(chǎn)的重要性和緊迫性；要改變傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，有序推進項目落實，實行紅線管理，確保按期完成目標任務(wù)，嚴格執(zhí)行督察督辦、考核問責工作；要從品質(zhì)管理、成本管控、產(chǎn)品交期等方面入手，不斷完善基地管理體系，總結(jié)和推廣精益生產(chǎn)管理方法；以“義不容辭”的擔當精神，統(tǒng)籌安排好各自負責的工作，以高度的責任心和主人翁意識完成項目的推進與落實。