自律文化踐行者|張朝華：用日積月累的自我驅(qū)動(dòng) 匯聚厚積薄發(fā)的力量

2022-04-20 來(lái)源:原創(chuàng) 瀏覽量:5261

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不論是《大學(xué)》中的“君子慎獨(dú)”還是《論語(yǔ)》里的“身正令行”，無(wú)不倡導(dǎo)著自古以來(lái)中華民族關(guān)于“自律”的修身觀。這是一種長(zhǎng)期的、有計(jì)劃的行為，即用“推遲滿足感、承擔(dān)責(zé)任、忠于事實(shí)、保持平衡”這些處世原則，專注于解決眼前的或長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，始終以積極的態(tài)度去不斷超越。
自律是克制、是反省，亦是一種秩序，是超越自我。這條注定不易的，名為自律的“修行”，是無(wú)數(shù)中偉奮斗者選擇的道路，他們不甘愿隨波逐流，將自我掌控貫穿工作和生活，永遠(yuǎn)懷揣向上的定力。
即日起，我們將推出“自律文化踐行者”系列專題，一起了解那些始終貫徹自律文化的中偉人，看他們?nèi)绾斡米约旱膶?shí)際行動(dòng)，詮釋“自律者自由自律者自強(qiáng)”的現(xiàn)實(shí)意義。
2019年冬天，正是中偉股份西部產(chǎn)業(yè)基地發(fā)生翻天覆地改變的前夕。這一年，公司完成了股改，正蓄力待發(fā)籌備上市，需對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行升級(jí)，提高企業(yè)文化認(rèn)同。
就在這個(gè)時(shí)候，張朝華來(lái)到西部產(chǎn)業(yè)基地，開(kāi)始了和公司一場(chǎng)近三年的雙向奔赴，在他主管的板塊，除了緊抓業(yè)務(wù)外，他還以身作則狠抓文化培育和工作作風(fēng)，隨著時(shí)間的推移，他口中“做一個(gè)求實(shí)自律的人”在他身上也體現(xiàn)得愈加清晰，更影響了基地許多干部員工。
自加入中偉，張朝華深受中偉企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的影響和熏陶，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，建立西部產(chǎn)業(yè)基地學(xué)習(xí)型組織，全面推行“求實(shí)自律”的企業(yè)文化，他總結(jié)的“持續(xù)改善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的工作思路從根本上改變了基地員工的固有思維，為基地的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年3月，張朝華也晉升為中偉股份西部產(chǎn)業(yè)基地總經(jīng)理，再次開(kāi)始一個(gè)新的階段。

保持饑餓享受孤獨(dú)

提起張朝華，大家總是由衷欽佩。不是因?yàn)樗穆毼?，而是他自律到極致的品格贏得了大家的尊重。
他堅(jiān)持做一個(gè)簡(jiǎn)單、純粹的人，在生活中和工作中都在做“減法”，不管什么時(shí)候看到張朝華，他總是穿著一身簡(jiǎn)單的西裝，從不浪費(fèi)時(shí)間在多余的事上；中午飯點(diǎn)在食堂也不會(huì)碰到他，他從不吃中飯以此保持頭腦清醒地開(kāi)展下午的工作；他的住處就在廠區(qū)，最長(zhǎng)的一次，他有半年沒(méi)有踏出廠區(qū)一步，全心撲在工作上，他這樣的工作作風(fēng)也深刻影響著西部產(chǎn)業(yè)基地的所有員工。

對(duì)于張朝華這樣近似于苦行僧式的生活，讓很多人不解，甚至疑惑。
有一天，有人好奇地問(wèn)他：“張總，這樣的生活您不會(huì)覺(jué)得無(wú)聊嗎？”
或許是很多人都問(wèn)過(guò)他這個(gè)問(wèn)題，張朝華淡淡的笑著說(shuō)到：“享受它！”

總經(jīng)理要善于當(dāng)“班主任”

張朝華常說(shuō)，沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。管理者要善于當(dāng)“班主任”，要把團(tuán)隊(duì)這個(gè)“班”帶好，必須使這“一班人”思想齊，目標(biāo)一致。而要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，就必須要建立學(xué)習(xí)型組織，理解企業(yè)文化，從改變核心管理層的思想做起。
他是這樣想的，也是這樣做的。
2020年6月20日，每月一次的“西部產(chǎn)業(yè)基地管理層建設(shè)學(xué)習(xí)會(huì)”首次課程在西部產(chǎn)業(yè)基地正式開(kāi)講，張朝華擔(dān)任講師，這一講就是兩年。
兩年的時(shí)光里，他講過(guò)企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、組織建設(shè)的一系列課程，在大大小小的講授里，誕生了許多讓大家受益匪淺的方法論，從青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的農(nóng)耕思維，到以人為本、持續(xù)提升、全員參與的精益思維，再到打破組織壁壘，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、提高溝通效率的組織建設(shè)，這些都為基地的高質(zhì)量發(fā)展注入了活力，在公司“國(guó)際化、多元化、精益化”的發(fā)展策略中迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

粗糲能甘紛華不染

作為西部產(chǎn)業(yè)基地總經(jīng)理，張朝華嚴(yán)以律己，始終保持管理者的模范帶頭作用，一年到頭，幾乎大部分時(shí)間都在基地。車(chē)間林林總總的設(shè)備間閃過(guò)他的身影，廠區(qū)大大小小的角落留下了他的足跡；干部找他匯報(bào)工作，員工找他反映問(wèn)題，他任何時(shí)候都耐心聽(tīng)取、解答，有時(shí)候甚至是三更半夜；他手機(jī)也從來(lái)不關(guān)機(jī)，無(wú)論多晚車(chē)間一個(gè)電話他就第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，每逢節(jié)假日，總能看到他在重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡檢。

在工作中，他時(shí)常關(guān)愛(ài)關(guān)懷員工，有時(shí)候有員工懷著感恩之心，請(qǐng)他吃飯，他從不參與。他經(jīng)常給管理層做廉潔自律教育，提醒警醒他們“在座的都是管理者，你是什么樣的人，你的團(tuán)隊(duì)就是什么樣的團(tuán)隊(duì)，管理自己、影響別人，是管理者最基本的行為準(zhǔn)則。”
對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)，他的敲打，讓大家始終繃緊這根弦，不觸碰紅線，不做違背企業(yè)文化的行為。

日復(fù)一日，年復(fù)一年，幾年時(shí)光匆匆而過(guò)，通過(guò)自身點(diǎn)滴的言行，張朝華潛移默化的影響了許多人，他常說(shuō)的“只有不斷奔跑，才能停留在原地”“持續(xù)改善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”“你的情緒價(jià)值百萬(wàn)，要做到情緒自控”“做好每一件小事，就能做成大事”……這些金句，深入人心，并漸漸體現(xiàn)在員工的日常行為中，伴隨著員工成長(zhǎng)，匯聚成全員提升的磅礴力量，而這也是他最想做的事情。

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